為打造賦能型投資管理體系，鞏固流程梳理和信息化建設(shè)成果，7月15日，中國鋼研舉辦投資業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)會，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理艾磊出席會議并講話。

艾磊指出，中國鋼研自2019年開始圍繞問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，形成1+2+3+4+2的投資管理制度體系。2021年8月開始，同步啟動投資業(yè)務(wù)流程梳理和投資管理信息化平臺建設(shè)工作。經(jīng)過近一年努力，完成覆蓋投資項目全生命周期和全場景的投資業(yè)務(wù)流程建設(shè)，投資管理信息化平臺基本完成搭建，準(zhǔn)備上線。

艾磊要求，投資業(yè)務(wù)條線人員要充分理解流程梳理的底層邏輯，建立流程動態(tài)管理機制，強化投資方案前端可行性論證，細(xì)化投資項目實施管理流程，優(yōu)化流程績效考核評價，實現(xiàn)面向“對流程負(fù)責(zé)”的理念轉(zhuǎn)變。各單位要結(jié)合本次培訓(xùn)，組織本單位投資條線人員開展培訓(xùn)，對標(biāo)制度規(guī)范和流程標(biāo)準(zhǔn)，開展自查自糾，持續(xù)優(yōu)化完善。

本次培訓(xùn)邀請投資業(yè)務(wù)流程專家圍繞流程建設(shè)關(guān)鍵，結(jié)合中國鋼研現(xiàn)狀，全面講解了中國鋼研投資業(yè)務(wù)流程。

集團公司相關(guān)職能部門及各單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加培訓(xùn)會。